परिचय

14 जून 2022 को, भारत ने चार साल के कार्यकाल के साथ युवा भारतीयों को सेना में भर्ती करने के लिए अग्निपथ अल्पकालिक सैन्य भर्ती योजना शुरू की।[1] यह पहले की भर्ती प्रथाओं से स्पष्ट विचलन का प्रतीक है। ये लड़ाके, जिन्हें ‘अग्निवीर’ कहा जाता है, भारतीय सेना में एक रैंक बनाएंगे जो मौजूदा से अलग है।


कई देश पिछले कुछ दशकों में अल्पकालिक भर्ती पर भरोसा कर रहे हैं। यूरोपीय देशों ने, विशेष रूप से, इस तंत्र को अपनाया है क्योंकि उन्होंने पात्र युवाओं के लिए एक निश्चित संख्या में वर्षों के लिए ड्राफ्ट या भर्ती-अनिवार्य सैन्य सेवा-से स्वैच्छिक भर्ती में परिवर्तन किया है। अग्निपथ योजना शुरू करने में, भारत एक वैश्विक प्रवृत्ति का अनुसरण कर रहा है, क्योंकि सेनाएं न केवल राष्ट्रीय सुरक्षा खतरे के परिदृश्य में बल्कि नौकरी बाजार की गतिशीलता में भी बदलाव का जवाब देती हैं।

अग्निपथ योजना के तहत 17.5 से 21 वर्ष की आयु के भारतीय भर्ती के लिए पात्र होंगे।[2] इसके डिज़ाइन के अनुसार, सालाना 46,000 अग्निवीरों की भर्ती की जाएगी: थल सेना के लिए 40,000 और नौसेना और वायु सेना के लिए 3,000 प्रत्येक।[3] वे सैन्य प्रशिक्षण प्राप्त करेंगे और नेतृत्व और अन्य कौशल सीखेंगे।[4] मासिक मुआवजे और बीमा जैसे अन्य लाभों के अलावा, अग्निवीरों को एक सेवानिवृत्ति पैकेज भी मिलेगा।

प्रत्येक सेवानिवृत्त अग्निवीर सेना में स्थायी नामांकन के लिए आवेदन कर सकता है, लेकिन प्रत्येक बैच से अधिकतम 25 प्रतिशत अग्निवीरों को ही रखा जाएगा और उसके बाद उन्हें न्यूनतम 15 वर्षों तक सेवा करनी होगी। वे भारतीय सेना में जूनियर कमीशन अधिकारियों/अन्य रैंकों और भारतीय नौसेना और भारतीय वायु सेना (आईएएफ) में उनके समकक्ष, साथ ही आईएएफ में गैर-लड़ाकों की सेवा के मौजूदा नियमों और शर्तों द्वारा शासित होंगे। जैसा कि कभी-कभी संशोधित किया जाता है। गृह मंत्रालय ने सेवानिवृत्त अग्निवीरों के लिए केंद्रीय सशस्त्र पुलिस बलों और असम राइफल्स में 10 प्रतिशत रिक्तियां आरक्षित करके एक अतिरिक्त भर्ती का अवसर खोला है।[5] रक्षा मंत्रालय ने तट रक्षक, रक्षा नागरिक पदों और रक्षा सार्वजनिक क्षेत्र इकाइयों में अग्निवीरों के लिए 10 प्रतिशत आरक्षण लागू करने का भी वादा किया है।

पश्चिमी सेनाओं में अल्पकालिक भर्ती

लंबे समय तक, दुनिया भर में सैन्य भर्ती के लिए भर्ती या ड्राफ्ट आदर्श था, और भारत कुछ अपवादों में से एक था।[7] हालाँकि, पिछले कुछ दशकों में, कई देश, विशेष रूप से यूरोप के देश, पूरी तरह से स्वैच्छिक भर्तियों पर निर्भर हो गए हैं, जो 1960 के दशक में शुरू हुए जन लामबंदी मॉडल के पतन से प्रेरित है।[8] इसके परिणामस्वरूप सशस्त्र बलों की संख्या में नाटकीय रूप से कमी आई है। शीत युद्ध के बाद के शुरुआती दौर में यूरोपीय सेनाओं में कमी लगभग 25-40 प्रतिशत थी।

अमेरिका में, अनिवार्य ड्राफ्ट से स्वयंसेवक-आधारित भर्ती की ओर बदलाव 1973 में वियतनाम युद्ध के अंत में शुरू हुआ। अमेरिकी सरकार के एक पूर्व अधिकारी, बर्नार्ड डी. रोस्टकर ने कहा है कि परिवर्तन कई कारकों के कारण आया: (ए) भर्ती के लिए योग्य आबादी और सेना की आवश्यकताओं के बीच एक बेमेल; (बी) स्वीकार्य बजट स्तर पर स्वयंसेवकों की उपलब्धता – या कमी; (सी) नैतिक आधार पर मसौदे का बढ़ता रूढ़िवादी और उदारवादी विरोध; (डी) वियतनाम युद्ध के कारण मसौदे का सार्वजनिक विरोध; और (ई) वियतनाम युद्ध के दौरान तैनात ड्राफ्टीज़ के बीच अनुशासनात्मक समस्याएं। [10] यह कम हुआ बल आकार शीत युद्ध की समाप्ति के बाद पश्चिम की कम होती खतरे की धारणा के साथ भी जुड़ा हुआ है। सेनाओं ने ड्राफ्टी टर्नओवर (अनिवार्य सेवा के बाद सेना छोड़ने वाले रंगरूटों) और उनकी प्रशिक्षण लागत में भी लाखों की बचत की।

इस परिवर्तन का एक नुकसान पश्चिम में सेना में सेवा करने के प्रति एक साथ पैदा हुई अनिच्छा थी। फिर, यह कई कारकों के कारण हुआ, जैसे औसत आय और सामान्य आर्थिक समृद्धि में वृद्धि, नागरिक क्षेत्रों में बेहतर वेतन और आरामदायक जीवन की बढ़ती इच्छा। मूल्य प्रणाली में भी बदलाव आना शुरू हो गया था, हिंसा को समस्याग्रस्त बना दिया गया था और सेना को रूढ़िवादी मूल्यों के गढ़ के रूप में देखा जाने लगा था।[12] इसके अतिरिक्त, जर्मनी में द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान नाजी शासन की विरासत को देखते हुए सैन्य सेवा एक विवादास्पद मुद्दा बन गई थी।

जबकि फ्रांस जैसे देश पर्याप्त भर्तियों को आकर्षित करने में सक्षम हैं, अमेरिका और ब्रिटेन सहित अन्य देशों को संघर्ष करना पड़ा है। [14] उदाहरण के लिए, ब्रिटेन में, 1962—जब भर्ती समाप्त हुई—स्वयंसेवकों की भर्ती में एक रिकॉर्ड वर्ष था। हालाँकि, जल्द ही, देश की सेना को कर्मियों की कमी का सामना करना पड़ा, खासकर पैदल सेना बटालियनों में।

नौकरी बाजार की बदलती प्रकृति के साथ अमेरिका में भी ऐसी ही कहानी है, जहां रोजगार योग्य युवा मुख्य रूप से सरकारी नौकरियों पर निर्भर नहीं हैं। [16] यह एसटीईएम (विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग और गणित) की पृष्ठभूमि वाले स्नातकों के लिए विशेष रूप से सच है। अमेरिकी सैन्य भर्तीकर्ताओं ने स्वीकार किया है कि देश में पूर्ण-स्वयंसेवक सशस्त्र बल में स्थानांतरित होने के बाद से श्रम बाजार की स्थितियां उनके लिए चुनौतीपूर्ण रही हैं।

अमेरिकी सेना को एक और मुसीबत का सामना करना पड़ रहा है। यह अनुमान लगाया गया है कि 71 प्रतिशत अमेरिकी युवा मोटापे, नशीले पदार्थों के सेवन, शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य समस्याओं, कदाचार या योग्यता की कमी के कारण सैन्य सेवा के लिए अयोग्य हैं। इससे संभावित उम्मीदवारों की संख्या काफी कम हो गई है।

वैश्विक प्रथाएँ

अमेरिका में, अल्पकालिक भर्ती को सक्रिय करने के प्रयास 2003 में शुरू हुए, जब कांग्रेस ने ‘राष्ट्रीय रक्षा प्राधिकरण अधिनियम’ के हिस्से के रूप में ‘नेशनल कॉल टू सर्विस’ कार्यक्रम पारित किया। इसने सभी अमेरिकी सैन्य सेवाओं को एक नया, छोटा भर्ती कार्यक्रम विकसित करने का निर्देश दिया। इसने नए रंगरूटों के लिए आठ साल के भर्ती विकल्प की पेशकश की: दो साल की सक्रिय ड्यूटी, उसके बाद चार साल एक्टिव गार्ड/रिज़र्व में, और अंत में दो साल निष्क्रिय रिज़र्व में। [18] इसका उद्देश्य अनिवार्य रूप से उन युवाओं को आकर्षित करना था, जो दीर्घकालिक प्रतिबद्धता के साथ सहज नहीं हो सकते।

साथ ही, अमेरिकी कांग्रेस ने व्यक्तिगत सेवाओं को भी लचीलापन दिया। ‘नेशनल कॉल टू सर्विस’ के अलावा, सेवाओं में कई अन्य छोटे नामांकन कार्यक्रम भी हैं जो दो से छह साल तक के हैं। भर्ती की अवधि कार्य की जटिलता के साथ बढ़ती जाती है। उदाहरण के लिए, सेना की कुछ नौकरियों में कम भर्ती होती है क्योंकि उनमें कम प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, लेकिन जहां सेना को पर्याप्त भर्तियां मिलना मुश्किल हो जाता है। इसके विपरीत, नौसेना में परमाणु क्षेत्र में जिन नौकरियों के लिए विशेष विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है, उनमें पांच साल की भर्ती की पेशकश की जाती है।

साथ ही, अमेरिकी कांग्रेस ने व्यक्तिगत सेवाओं को भी लचीलापन दिया। ‘नेशनल कॉल टू सर्विस’ के अलावा, सेवाओं में कई अन्य छोटे नामांकन कार्यक्रम भी हैं जो दो से छह साल तक के हैं। भर्ती की अवधि कार्य की जटिलता के साथ बढ़ती जाती है। उदाहरण के लिए, सेना की कुछ नौकरियों में कम भर्ती होती है क्योंकि उनमें कम प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, लेकिन जहां सेना को पर्याप्त भर्तियां मिलना मुश्किल हो जाता है। इसके विपरीत, नौसेना में परमाणु क्षेत्र में जिन नौकरियों के लिए विशेष विशेषज्ञता की आवश्यकता होती है, उनमें पांच साल की भर्ती की पेशकश की जाती है।

यूरोपीय देशों में, फ्रांसीसी सेना दो लघु-भर्ती विकल्प प्रदान करती है: स्वयंसेवी, और गैर-कमीशन अधिकारी (एनसीओ)। सशस्त्र बलों में स्वयंसेवा करने से युवा फ्रांसीसी नागरिकों को सेना की किसी भी शाखा – सेना, वायु सेना, राष्ट्रीय नौसेना, राष्ट्रीय जेंडरमेरी, या सशस्त्र बल स्वास्थ्य सेवा – में एक वर्ष तक काम करने की अनुमति मिलती है। उन्हें मासिक वेतन और वस्तु के रूप में लाभ मिलता है।

संभावित भर्तियों की कमी को देखते हुए और युवाओं को सैन्य सेवा के लिए आकर्षित करने के लिए, फ्रांसीसी सेना एनसीओ के लिए अल्पकालिक भर्ती की पेशकश करती है। वे तीन साल के अनुबंध के लिए साइन अप किए गए हैं जो नवीकरणीय हैं। उनमें से कुछ एक विशेष विशेषज्ञता में प्रशिक्षण लेते हैं, जिसे वे अगले दूसरे अनुबंध के दौरान क्रियान्वित कर सकते हैं। फ्रांसीसी सेना सैन्य कमान या साइबर या नौसैनिक पदों जैसे विशेषज्ञ पदों के लिए एक वर्ष का और भी छोटा अनुबंध प्रदान करती है। इनका नवीनीकरण अधिकतम 15 वर्ष तक किया जा सकता है। ऐसे अनुबंध कर्मियों ने अफ्रीका के साहेल क्षेत्र सहित सभी फ्रांसीसी सैन्य अभियानों में भाग लिया है।

ब्रिटिश सेना में, 18 वर्ष से ऊपर के लोगों के लिए सेवा की न्यूनतम अवधि चार वर्ष है, और इससे नीचे के लोगों के लिए, जब तक वे 22 वर्ष के नहीं हो जाते। इस अवधि की सेवा के बाद, रंगरूटों के पास छोड़ने का विकल्प होता है। नौसेना में, न्यूनतम कार्यकाल प्रशिक्षण पूरा होने के बाद साढ़े तीन साल या चार साल की सेवा, जो भी अधिक हो, है। वायु सेना में, यह प्रशिक्षण पूरा होने के बाद तीन साल या चार साल की सेवा, जो भी अधिक हो, के लिए होता है।

इसी तरह जर्मनी में, स्वयंसेवकों, जिनकी आयु कम से कम 17 वर्ष होनी चाहिए, को बिना किसी दीर्घकालिक दायित्व के सात से 23 महीने के शुरुआती अनुबंध की पेशकश की जाती है। बाद के चरणों में, इच्छुक स्वयंसेवक संविदात्मक सेवा के लिए आवेदन कर सकते हैं। [23] इस लघु-सेवा तंत्र को लागू करके, जर्मनी ने शीत युद्ध समाप्त होने पर अपनी सेना के आकार को लगभग 500,000 से घटाकर 200,000 की वर्तमान ताकत कर दिया है।

पश्चिमी सेनाओं को अल्पकालिक भर्ती तंत्र को लागू करने में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा है, जिनमें से प्राथमिक युवा लोगों की सेवा करने की सामान्य अनिच्छा है। यहां तक ​​कि छोटी भर्ती का आकर्षण भी इस पर काबू नहीं पा सका है।

अमेरिकी सेना भर्ती कमान के 2020 और 2021 के सामान्य भर्ती आंकड़ों से पता चलता है कि इसने सेना के नियमित लोगों के लिए अपने भर्ती लक्ष्य को पूरी तरह से पूरा कर लिया है। हालाँकि, रिज़र्व की भर्ती कम हो गई है (तालिका 2 देखें)।

पश्चिमी सेनाओं को अल्पकालिक भर्ती तंत्र को लागू करने में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा है, जिनमें से प्राथमिक युवा लोगों की सेवा करने की सामान्य अनिच्छा है। यहां तक ​​कि छोटी भर्ती का आकर्षण भी इस पर काबू नहीं पा सका है।

अमेरिकी सेना भर्ती कमान के 2020 और 2021 के सामान्य भर्ती आंकड़ों से पता चलता है कि इसने सेना के नियमित लोगों के लिए अपने भर्ती लक्ष्य को पूरी तरह से पूरा कर लिया है। हालाँकि, रिज़र्व की भर्ती कम हो गई है (तालिका 2 देखें)।

सेनाओं को भी क्षरण की चुनौती का सामना करना पड़ रहा है, जिससे न केवल कर्मियों बल्कि समय, प्रशिक्षण, निवेश और संसाधनों के नुकसान की भी चिंता है। अमेरिका में, 1990 के दशक के अंत में एक सामान्य लेखा कार्यालय अध्ययन ने बताया था कि 14 प्रतिशत से अधिक नए भर्तीकर्ता पहले छह महीनों के भीतर सेवाएं छोड़ देते हैं, और 30 प्रतिशत से अधिक अपने पहले कार्यकाल की समाप्ति से पहले ही नौकरी छोड़ देते हैं – यह एक कारण बनता है संसाधनों को ख़त्म करना.[30] 2003 में, यूएस आर्मी वॉर कॉलेज के एक अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि केवल अतिरिक्त धन की पेशकश करके नौकरी छोड़ने की समस्या को ठीक नहीं किया जा सकता है। बल्कि, भर्ती, परिग्रहण, प्रशिक्षण और नेतृत्व के बीच संरचनात्मक सामंजस्य की आवश्यकता है।

ब्रिटेन के लिए, नई भर्तियाँ ढूँढ़ने में उसकी सेना का संघर्ष, भर्ती की न्यूनतम आयु बढ़ाने से सेना के इनकार में परिलक्षित होता है – यह यूरोप में 16 साल की उम्र में सैनिकों की भर्ती करने वाला एकमात्र देश बना हुआ है। [32] इस प्रथा की मानवाधिकार संगठनों और बाल अधिकारों पर संयुक्त राष्ट्र समिति द्वारा आलोचना की गई है, जिसने ब्रिटेन से “सशस्त्र बलों में बच्चों की भर्ती की अपनी सक्रिय नीति पर पुनर्विचार करने और यह सुनिश्चित करने के लिए कहा है कि यह उस तरीके से न हो जो विशेष रूप से हो।” जातीय अल्पसंख्यकों और कम आय वाले परिवारों के बच्चों को निशाना बनाता है

भारत के लिए सबक

निश्चित रूप से, भारत में स्थितियाँ भिन्न हैं। भारत की सेना ऐतिहासिक रूप से एक पूर्ण-स्वयंसेवक बल रही है। पश्चिम के विपरीत, भारत की सशस्त्र सेनाओं को देशभक्ति का प्रतीक और गर्व का स्रोत माना जाता है। उन्हें राष्ट्र-निर्माण के लिए भी महत्वपूर्ण माना जाता है। [41] सैन्य सेवा के लिए संभावित भर्तियों की कोई कमी नहीं है। सेना में काम करना सामाजिक प्रतिष्ठा का विषय है। भारत में कई समुदाय रोज़गार के लिए सेना पर बहुत अधिक निर्भर हैं।

हालाँकि, चुनौती पर्याप्त रूप से प्रतिभाशाली और गुणात्मक रूप से बेहतर रंगरूटों को आकर्षित कर रही है, क्योंकि तकनीकी परिवर्तनों ने सैन्य संचालन को जटिल बना दिया है, जिसके लिए पेशेवर कौशल सेट की आवश्यकता होती है। अग्निपथ योजना से नई प्रतिभाओं को आकर्षित करने की उम्मीद है। फिर भी अल्पकालिक भर्ती को लागू करने वाली विदेशी सेनाओं के अनुभव से पता चलता है कि सर्वोत्तम प्रतिभा को आकर्षित करना, विशेष रूप से एसटीईएम पृष्ठभूमि से, एक चिंता का विषय बना हुआ है। अल्पकालिक भर्ती के भीतर कई आकर्षक अवसर प्रदान करने के बावजूद, अमेरिकी सेना एसटीईएम प्रतिभा को आकर्षित करने में काफी पीछे है, क्योंकि यह शिकार में कॉर्पोरेट क्षेत्र के साथ प्रतिस्पर्धा करती है।

25 प्रतिशत अग्निवीरों को स्थायी रूप से बनाए रखने के प्रावधान के साथ, भारतीय रक्षा योजनाकार इन आवश्यकताओं को पूरा करने वाली सर्वोत्तम प्रतिभा को बनाए रखने में सक्षम होंगे। [43] इसके अलावा, इस योजना के तहत परिकल्पित चार साल की सेवा अवधि इसे आबादी के व्यापक वर्गों के लिए आकर्षक बना सकती है, जिसमें वे युवा भी शामिल हैं जो सेना के लिए दीर्घकालिक प्रतिबद्धता बनाने में झिझकते हैं। हालाँकि, एसटीईएम प्रतिभा को आकर्षित करने की योजना की संभावित क्षमता बहस का विषय बनी हुई है, अग्निवीर का औसत टेक-होम मासिक वेतन 21,000 रुपये (लगभग यूएस $ 250) है, जिसमें कोई ग्रेच्युटी या पेंशन नहीं है।

भारतीय रक्षा योजनाकारों को अधिक महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधनों का निवेश करना होगा, बेहतर सेवा शर्तों को सुनिश्चित करना होगा, और तकनीक प्रेमी (शायद अग्निपथ के सबसेट के रूप में) के लिए एक प्रवेश योजना तैयार करनी होगी जो एसटीईएम प्रतिभा को आकर्षित करेगी। (चीन में, रक्षा योजनाकारों ने विज्ञान और इंजीनियरिंग के छात्रों को दो साल की सेवा के बाद सेना छोड़ने की बजाय लंबी अवधि की भर्ती की पेशकश करने की योजना बनाई है।

यह पहली बार है कि भारत एनसीओ के लिए अल्पकालिक भर्ती तंत्र लागू करेगा। अग्निपथ का कार्यान्वयन ऐसे समय में हुआ है जब सेना COVID-19 महामारी के कारण दो साल से भर्ती करने में असमर्थ है। यही कारण है कि अग्निपथ अनुप्रयोगों के उद्घाटन दौर की प्रतिक्रिया अभूतपूर्व संख्या में रही है। [46] हालाँकि, योजना की असली परीक्षा न केवल युवाओं को सैन्य सेवा अनुभव प्रदान करने की क्षमता में होगी, बल्कि अग्निवीरों को उनके चार साल के कार्यकाल के बाद नागरिक जीवन में फिर से शामिल करने की क्षमता में भी होगी। यह पहले की तुलना में सैन्य अनुभव वाले युवाओं का एक बड़ा अनुपात नौकरी बाजार में लाएगा।

यह पहली बार है कि भारत एनसीओ के लिए अल्पकालिक भर्ती तंत्र लागू करेगा। अग्निपथ का कार्यान्वयन ऐसे समय में हुआ है जब सेना COVID-19 महामारी के कारण दो साल से भर्ती करने में असमर्थ है। यही कारण है कि अग्निपथ अनुप्रयोगों के उद्घाटन दौर की प्रतिक्रिया अभूतपूर्व संख्या में रही है। [46] हालाँकि, योजना की असली परीक्षा न केवल युवाओं को सैन्य सेवा अनुभव प्रदान करने की क्षमता में होगी, बल्कि अग्निवीरों को उनके चार साल के कार्यकाल के बाद नागरिक जीवन में फिर से शामिल करने की क्षमता में भी होगी। यह पहले की तुलना में सैन्य अनुभव वाले युवाओं का एक बड़ा अनुपात नौकरी बाजार में लाएगा।

जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, सरकार ने यह सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न उपायों की घोषणा की है कि अग्निवीर सैन्य सेवा के बाद के जीवन के लिए बेहतर ढंग से तैयार हों। निजी क्षेत्र ने भी अग्निवीरों को काम पर रखने की इच्छा व्यक्त की है।[47] हालाँकि, नौकरी बाजार में पूर्व-सेवा कर्मियों (जो 37-38 वर्ष में सेवानिवृत्त होते हैं) का अनुभव उत्साहवर्धक नहीं रहा है। उपयुक्त नौकरियाँ पाने में उनकी कठिनाइयाँ – और कभी-कभी असमर्थता – एक विवादास्पद मुद्दा बनी हुई हैं, [48] पश्चिम के विपरीत, जहाँ अनुभवी समुदाय बड़े पैमाने पर खुद को नौकरी बाजार में फिर से स्थापित करने में सक्षम रहा है।

उदाहरण के लिए, यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स के डेटा से पता चलता है कि दिग्गजों के लिए बेरोजगारी अनुपात बमुश्किल 4.4 प्रतिशत है। [49] जबकि सेवानिवृत्त अग्निवीरों की कम उम्र की प्रोफ़ाइल उनके रोजगार की संभावनाओं पर फर्क डाल सकती है, इसके लिए सरकार को चुनिंदा सरकारी सेवाओं में अग्निवीरों के लिए कोटा का विस्तार करने की भी आवश्यकता होगी। मानसिकता में बदलाव की भी आवश्यकता है और पूर्व सेवा कर्मियों को ‘कौशल-केंद्रित प्रबंधकों’ के रूप में व्यापक दृष्टिकोण देना शुरू करना चाहिए। [50]

अंततः, छह महीने की छोटी प्रशिक्षण अवधि को देखते हुए, अग्निपथ योजना के युद्ध क्षमता और सेना की परिचालन तैयारियों पर संभावित प्रभाव के बारे में सवाल उठाए गए हैं। योजना शुरू करने से पहले सैन्य प्रमुखों ने निश्चित रूप से अपने मूल्यांकन में इस आयाम पर विचार किया होगा।[52] यहां भी, वैश्विक अभ्यास से पता चलता है कि प्रशिक्षण उद्देश्यों के लिए अधिक सिमुलेशन सहित अधिक तकनीक लाने से ‘कम में अधिक’ हासिल करने में मदद मिल सकती है

दरअसल, अग्निपथ योजना भारत की सैन्य भर्ती के लिए बड़ी संभावनाएं रखती है। इसकी सफलता से भारतीय सेना के अन्य हिस्सों (जैसे अधिकारी कैडर) और अर्धसैनिक बलों में भी इसकी प्रतिकृति बनाई जा सकती है। रक्षा योजनाकारों को अल्पकालिक भर्तियों से दीर्घकालिक भर्तियों को फ़िल्टर करके, मूल्य संवर्धन जैसी कार्मिक-केंद्रित चिंताओं पर ध्यान देना चाहिए। यदि योजना अपने प्रारंभिक चरण में सफल होती है, तो यह आने वाले वर्षों में इसकी प्रभावशीलता की गारंटी देगी और संभावित भर्तियों की धारणा को आकार देगी।

निष्कर्ष

अग्निपथ अगले कुछ वर्षों में अभ्यास में आते ही स्वयं प्रकट हो जाएगा। दुनिया के कई हिस्सों में, सेनाओं ने भू-राजनीतिक बदलावों, युद्ध की बदलती प्रकृति और राष्ट्रीय सुरक्षा खतरे के परिदृश्य के जवाब में संरचनात्मक सुधार लागू किए हैं। भारत के कदम बड़े रुझानों के अनुरूप हैं। जबकि अल्पकालिक सैन्य भर्ती में वैश्विक अनुभव भारतीय सेना को इसके फायदे और नुकसान को समझने और उनका आकलन करने के लिए टेम्पलेट प्रदान करता है, भारतीय अनुभव भी अपने सशस्त्र बलों के आकार और इसकी युवा जनसांख्यिकी को देखते हुए अद्वितीय होगा।

अग्निपथ ‘सस्ती रक्षा’ पर बहस को फिर से शुरू करके एक संरचनात्मक बदलाव का वादा करता है। सशस्त्र बलों में सैनिकों के रखरखाव की भारी लागत ने चिंताएं बढ़ा दी हैं। भारतीय रक्षा योजनाकारों से अपेक्षा की जाती है कि वे आधुनिकीकरण के लिए अधिक संसाधन लगाएंगे और साइबर, अंतरिक्ष और उभरती प्रौद्योगिकियों जैसे क्षेत्रों में निवेश बढ़ाएंगे। चूंकि भारत महाद्वीपीय-समुद्री संतुलन खोजने के लिए अपने रणनीतिक दृष्टिकोण को फिर से तैयार करना चाहता है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि प्रौद्योगिकी को केंद्र में स्थान मिले, भले ही युद्ध, क्षमताओं और प्रशिक्षण की मांगें बदल रही हों। अग्निपथ योजना से इस घाटे को विशिष्ट तरीकों से पूरा करने की उम्मीद है।

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